本篇文章主要介绍了"判定传统企业成功转型互联网的几个标准"，主要涉及到苹果,决定成败方面的内容，对于创业投资感兴趣的同学可以参考一下：
2015年以来，“互联网+”成为热词，面对“互联网+”浪潮，越来越多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级，推进企业商业模式、创新方式、管理模式、生产...
开展互联网化转型的传统企业，在拓展新兴业务领域、开发新产品、打造新品牌时，一定要谨慎使用品牌延伸策略，可考虑采取多品牌策略。如宝洁是多品牌的公司，苹果则拥有Mac(麦金塔)、iPod、iPhone、iPad四大品牌。为了提升创新产品的品牌影响力，企业应以打造杰出产品的目标来布局并推进；进入新品类时，可考虑启用新品牌；赋予产品一个响亮的品牌名称，更加突出品牌个性，丰富品牌内涵，等等。新产品的品牌影响力提高了，更有希望在消费者的心目中占有一席之地，企业的互联网化转型也会更容易成功。
激发员工创新动力
传统企业的互联网化转型能否取得成功，最终依靠的是广大员工。只要广大干部员工的创新活力、主观能动性充分发挥出来，企业在转型过程中遇到再大的问题都不是问题，遇到再大的困难都不是困难。如果通过互联网化转型能大大激发员工的创新动力，员工士气高昂，在工作上更加积极主动，团队合作与交流更加顺畅，为完成任务自愿加班加点，企业内部形成良好的创新氛围，那么企业的互联网化转型就取得了很大成功。反之，如果企业开展互联网化转型之后，员工仍然士气低落、不愿合作、工作不主动、消极散漫、离职不断，就预示着企业互联网化转型的失败。
对于实施互联网化转型的传统企业来说，应把激发员工创新活力和创新热情作为推动企业发展的有力抓手，要为员工成长搭建舞台，积极营造良好的创新氛围，推进企业机制体制创新，将员工成长与企业发展紧密结合，才能让广大员工的创新激情竞相迸发。
大势使然，传统企业开展互联网化转型箭在弦上，没有捷径可走。当前，国内三大电信运营商积极推进互联网化转型，这是企业适应“互联网+”时代的必然选择。互联网化转型是一项系统工程，运营商的互联网化转型要取得成功，就应当进一步重视平台、运营能力、品牌、员工，遵循市场经济规律，转变观念，抓住机遇，创新求变，系统推进，勇往直前。我们相信，运营商的互联网化转型一定能取得突破，企业也一定能走上持续健康发展的轨道。
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