本篇文章主要介绍了" 最"委屈"经理人，欠债3000万！员工愿拿出400万毕生积蓄帮他"，主要涉及到方面的内容，对于创业投资感兴趣的同学可以参考一下：
尊严，信仰，坚守，人心，这是一个关于孤独职业经理人的故事。在历经了上个世纪近50年的传奇性“辉煌”之后，企业终因品牌老化难以为继。身负近...
从浙江台州渔乡千里迢迢而来，结缘民权葡萄酒，朱和平觉得这是冥冥之中的一种安排。“受人之托，尽忠职守，是作为一个经理人的道德底线。”
“莆公英如我，飘到哪里我无法决定，只要落地，我会枝繁叶茂！”草根出身的朱和平身上有种生命力，他告诉自己：“人生一定要做有意义的事。”
老朱的“白日梦”
什么事才有意义？
复兴民权，做一家百年企业，在朱和平面前，没有什么事比这更有意义。
可是事情刚开始，朱和平就碰了一鼻子灰。由于产品梳理的不清晰，业务销售体系的混乱，以及迟迟没有确定行之有效的营销方案，在朱和平到任的前两年，民权葡萄酒的销售额不到200万元。
朱和平开始着急了，他一边请专业咨询公司来做品牌再造，一边联络仅有的几名业务经理下市场找老客户，试图把民权葡萄酒的老市场重建起来。从市场定位来看，民权牌葡萄酒做品牌已经做不过“张裕”、“长城”，价格战也竞争不过周边的小葡萄酒厂。
挣扎到2008年上半年，朱和平已经请不起咨询公司，也留不住需要高薪的营销总监，他意识到万事最后还得靠自己。于是他抛下包袱，自己亲自上场，准备开发一款更有前瞻性的产品，一段国产葡萄酒知名老品牌的鼎新之路正式起程。
通过理性的缜密思考后，朱和平首先确立了民权葡萄酒“河南葡萄酒第一品牌”的定位，他开始自己琢磨，设计酒标和包装，选择原酒，调配原酒比例，确定酒体感官指标。为了区别于传统的民权葡萄酒，朱和平给这款心爱的新酒取名“1958”，每瓶出厂价定为158元。
公司有人质疑朱和平：“老朱就是在做白日梦，民权葡萄酒五十多年以来，出厂价一箱酒都没有卖过158元，你一瓶酒卖158元，简直是疯了！”
朱和平不是做白日梦，只要认定了方向，觉得这件事对民权利大于弊，他就会坚持去做。
“民权葡萄酒是曾经的国宴用酒，理应与时俱进，才有‘河南葡萄酒第一品牌’的样子。”朱和平坚信自己的思路，在一些高档酒店和商超，朱和平提出“回收木塞子”的销售政策，促使业务员推销“1958”系列。
“民权居然也有这么好的酒！”随着“1958”市场的接受度越来越广，仅仅2年时间，民权葡萄酒一年销售就突破3000万元，比过去提升了十倍以上。看着每年财务报表上不断上涨的数字，朱和平心里开始琢磨更大的事业。“民权葡萄酒作为中国名酒荣誉的拥有者，河南葡萄酒第一品牌，理应有更好的企业环境与之匹配。”
朱和平的梦想不难实现，他需要一个崭新的高标准民权葡萄酒厂和现代化车间。
民权葡萄酒的旧厂与新厂
民权葡萄酒不能倒下
“憋屈！”
对于朱和平来说，新厂的建设，是有生以来最受煎熬的经历。他算了笔账，建设新厂保守预算为2亿元，但企业刚刚立住脚跟，筹建新厂的钱是个大难题。
集团虽答应朱和平拨钱建设民权葡萄酒新厂，但资金总是断断续续拖延着。为了尽早实现竣工投产，朱和平不得不积极和当地金融机构接触，最终陆陆续续借到了一个多亿的贷款。2014年元月，告别50多年的老厂房和旧设备，民权葡萄酒终于以全新的面貌出现。
可马上新的问题又出现了。由于房地产形势的断崖式下行，九鼎集团遭受资金困难，民权葡萄酒销量虽一路攀升，但相对于3000多万元的贷款，只是杯水车薪，眼看即将逾期，债务人每天贴身跟着朱和平，身无分文的朱和平心急如焚。为了寻求“解决方案”，曾有朋友打电话给朱和平：“老朱，你也无能为力，也不要去借钱折腾，老板还不掉就直接破产，资产冻结后拍卖我们买下，到时候给你股份，还叫你来经营。”
朱和平听闻大吃一惊，当场回复对方：“我朱和平今天在这里的见识和能力，这个平台是老板提供的，我今天‘出卖’了他，以后也会‘出卖’你们。”对方听完沉默了很久，最后说道：“只要你朱和平在民权一天，我们支持你一天。”
