本篇文章主要介绍了"你连Bug都抓不住，还谈什么参与感？"，主要涉及到类图,创业方面的内容，对于移动开发感兴趣的同学可以参考一下：
林子大了什么鸟都有，APP市场也是这样。举个例子，有段时期图片社交井喷式发展，各类图片社交APP一时充斥着市场。各种或重视图片加工或主打社交元素的APP“来得快...
林子大了什么鸟都有，APP市场也是这样。举个例子，有段时期图片社交井喷式发展，各类图片社交APP一时充斥着市场。各种或重视图片加工或主打社交元素的APP“来得快去得快”、“你方唱罢我登场”，这些短命APP的例子不胜枚举。究其原因，除了市场饱和等客观因素外，更多的还是一些企业和开发者急于求成、眼馋市场，以构建参与感为借口将未经测试襁褓之中的APP推上市场，结果暴露出各种各样的Bug，最终演变成用户的吐槽大会。
小米圣经《参与感》一书大谈口碑为王的互联网用户思维，着力提倡参与式营销，提出构建参与感的三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件；霸气称为“参与感”三三法则，对市场开拓发展和消费者需求的剖析可谓深刻独到，小米的成功也正得益于此。但是若连Bug都抓不到，还谈什么参与感。
构建参与感、让顾客参与进产品和服务的建设并不意味着顾客义务为你发现Bug提改善意见、搭用户反馈的便车甚至让用户看笑话。一些创业者开发出一款APP后急不可耐，打着构建用户参与感的幌子、美其名曰：开放参与节点；将未经严格内测的产品上线，幻想通过UGC社区凝聚粉丝，靠用户发现并修复Bug；这种“卖破绽”似的扭曲的参与式营销简直就是耍流氓。这就好比夜深了，你咕咚着肚子跑下楼去买泡面，饥渴难耐打开却发现里面没有调料包，这样你这辈子都不会再想买这个牌子的泡面了。
开放参与节点指的是把做产品或服务的过程开放，筛选出对企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放节点应该基于功能需求，其中越是刚需参与人越多，让用户去天马行空而你始终得脚踏实地。一款APP在现有功能完整的情况下接触到广大用户，用户在使用的过程中发散思维，将新的诉求和愿望反馈给开发者，从而参与到产品的研发和运营等环节，让人人都成为产品经理，不断刷新和放大每一位用户在产品开发运营中的存在感，最终实现用户和品牌的共同成长。这才是参与感的真谛。
