本篇文章主要介绍了"如何进行羽化 如何进行测试管理"，主要涉及到如何进行羽化方面的内容，对于软件工程感兴趣的同学可以参考一下：
相信很多测试同行会有一个疑问：怎样才能做好测试管理？对于这个问题，笔者觉得一千个人心中有一千个哈姆雷特，每人都有自己的一套管理经验，并没有放之四海而皆准的标准。...
相信很多测试同行会有一个疑问：怎样才能做好测试管理？对于这个问题，笔者觉得一千个人心中有一千个哈姆雷特，每人都有自己的一套管理经验，并没有放之四海而皆准的标准。在笔者看来，现在项目管理的体系已经非常完善，他山之石，可以攻玉，要做好测试管理，我们完全可以借鉴项目管理的体系，把测试当成一个子项目或小项目进行管理，笔者称之为项目化测试管理方式。基于测试管理和项目管理类似的这种理念，同样测试管理需要关注所谓的“铁三角”——人、流程、技术。只要把焦点集中在这三个方面，充分做好每个领域的管理，则整个测试管理的效果不会差到哪里。
对于铁三角中的流程与技术，我们可以看到很多的文章或书籍都对此进行深入而广泛的研讨，所以笔者不想在此赘述。笔者想谈的领域是关于“人”，因为“人”的领域目前讨论比较少，但是人的因素往往是这三个领域中最重要的，所以很值得去探讨。“人”其实就是团队，“人”的管理就是团队管理。那到底怎么才能做到高效的团队管理呢？笔者在前几年学习MBA时有一门课程叫人力资源管理。老师当时在课上总结：要做好人力资源管理，无非就是四个字，选、用、育、留。笔者深受启发，因此希望借鉴人力资源管理的理论框架，来阐述如何做好测试团队管理。
选
选就是要选择合适的人进团队。注意这里不说选择牛人，因为牛人一般成本会很高，而项目是要考虑投入产出比，不可能全部团队都堆砌高手。那么如何才能选到合适的人？有以下几个经验分享：
首先，要明确资源需求。也就是说要清晰的知道团队需要招什么类型、什么技能、什么背景的人。只有需求清晰了，HR和猎头们在寻找候选人的时候才能精准的找到合适的人；
其次，要注意细节、“管中窥豹”。笔者一般在看简历的时候会看中文和英文的内容是否对应，以推论这个候选人是否细心。我们都知道做测试如果你不细心是做不好的。如果连自己的简历都那么多“Bug”还熟视无睹，那怎么能做好测试呢？
最后，态度和自学能力比当前所知更重要。也就是说不要因为个别问题答不出，就断定该候选人不适合。现在不会不代表以后不会，关键是要有良好的态度和自学能力。笔者在10多年前曾经面试过一个候选人，第一眼看他蛮普通的，感觉不是很Smart，再加上当时他好几个技术问题答不出，所以一开始想fail掉他，后来听说是某位领导推荐的，最后还是要了他。进来以后笔者为了让他尽快成长给他很大压力，他也争气，学习态度非常好，经常晚上主动留下来加班。慢慢的他变成了骨干，成为团队不可或缺的一员大将。后来笔者一直很庆幸，还好没放弃，不然就失去了一位好员工了。
用
