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问题： 这样的表该如何设计？
描述: 在给一个生产类企业开发一个MRP系统，涉及销售、生产、采购、质检、库存
在生产系统制定生产计划，生成BOM——同一计划可能有多个产品、而一个产品显然有多个物料
到采购系统导入“需采购物料”的时候，要求把这些物料的数量合并——同一物料只出现一次，数量为合计
质检系统、库存系统类似
但是，生产系统还有一个“生产进度明细”功能，要求显示某个计划中的某个产品的某个物料当前的情况——包括采购在途数量、已分配数量，等等
也就是说，这里要求有“分”的思想——把采购订单等单据中的数据按某种规则“分配”给各个生产计划
左思右想也想不出个好方案啊，有知道的帮帮忙啊～
解决方案1: 题目不小！
1.制定BOM及层级关系
2.拆分BOM，产生物料需求表
3.制定生产计划。
解决方法：把大问题拆分为多个小问题，直到不可再分，排列小问题，分清层次及主次关系，逐个攻破，小问题解决了，大问题也就不存在了。
解决方案2: --以前做这类工作时知道的内容,你看看吧
1 每个计划或工作单中有自己的用料明细(表)
2 到采购时,根据生产的[用料需求]和[仓库物料存量]产生[采购计划](这时的采购物料是多个计划合并后的结果)
3 生产进度明细: 工作单的用料明细后有每个物料的配给状态(比如: 新物资, 采购, 在途, 入库, 出库等. 这些状态受采购和仓库的记录影响)
4 生产部门可以根据用料状态确定什么时候领取物料做什么工作
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以上介绍了“ 这样的表该如何设计？”的问题解答，希望对有需要的网友有所帮助。
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