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励志人物周杰伦的成功法则
三联励志人物配图
出道10年的心路历程，在一首“超人不会飞”中娓娓道来。
10年来，他开了100场演唱会，平均每年10场;登上美国《时代》杂志(TIME)亚洲版封面、接受CNN访问;第一次演电影，就拿下最佳新人奖;首度执导演筒，便缔造当年国片票房新纪录;拍电视剧、成为好莱坞电影演员，今年9月，他开始接电视节目、当主持人。
大家昵称周杰伦为“周董”，但事实上，他的确是个不折不扣的CEO!娱乐事业之外，画出周杰伦的副业版图，令人惊讶：包括2间餐厅、3间潮T店、制作公司，甚至跟南拳妈妈的弹头、宇豪合作成立音乐教室，同时贩售在电视剧《熊猫人》中出场的彩色钢琴。
“因为好胜，所以成功。”2年前，周杰定义自己的成功在于好胜，至今仍旧禁得起考验。
做为红遍亚洲的偶像明星，舞台上的周杰伦，人们很熟悉;然而做为经营者跟管理者时，周杰伦如何诠释?扩张、授权、抢商机这些总是跟企业家连在一起的形容词，放在周杰伦身上，也很合适。
精明：就算玩票，也要搞很大
2006年，周杰伦因为想有个和朋友聚会、与歌迷贴近的场所，和朋友合资开了“Mr. J义法厨房”，看似玩票，其实周杰伦一开始就有把“Mr. J”品牌化、复制化的念头。
“我们正朝专业的餐饮集团迈进，”Mr. J义法厨房专案经理曾贤毓说。餐厅经营4年后，他们预计最晚在明年底前进大陆，透过与专业餐饮集团合作，由他们授权“Mr. J”这个品牌，旗下可以包含各式餐厅，但店内风格要与周杰伦贴近。“我们希望成为台湾第一个走出去的艺人餐厅品牌，”曾贤毓指出。
不管再忙，周杰伦只要有空就会出席餐厅月会，对经营大方向提供建议。
在他与国中同学蒋先威合作的服饰品牌店中，一样能嗅出他的参与。走进位于台北市东区巷内的PHANTACi，黑色配上桃红色的店面，显示“周董”欣赏的“低调华丽”风，一入门，马上看到一张在周杰伦MV中出现过的古董椅、墙上挂着钢琴诗人萧邦的肖像画，还有几双球鞋摆设在乐谱架上。
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就跟所有老板一样，周杰伦也很懂得借力使力，为自己的产品“宣传”。就像为了演唱会维持体态，他从台北东区慢跑到公司时，“会先打个电话给我，要我赶快拿件店内衣服给他穿，”PHANTACi总监蒋先威说，周杰伦对于自己要做的事，一定从各方面思考如何达到“效果”。
只是，在“精明”与“浪漫”之间，“感觉”还是占了他做决策很大的比重。比方说，在原物料连年上涨时，餐厅自行吸收成本、从未涨价，“我们本来就不是以营利为目的，”曾贤毓解释。
浪漫：不为赚钱，要当自己生命的超人
拍电视剧《熊猫人》，是为了完成与弹头10年前的梦想：告诉社会 ，每个人可以当自己生命里的超人，爱无法被金钱衡量。他们想要打造一个“亚洲的英雄”，用戏剧来呈现。
不管在中国大陆还是台湾，《熊猫人》一直无法以原版剪接的方式上映，弹头甚至跳下来自己奔走，到各电视台接洽节目部业务与主管，希望有电视台买他们的原版戏剧，“这件事从头到尾沟通，我就花了50万电话费!”他说。励志人物 Www.51flash.com 最初中天本来有意播放，却碍于年度预算用罄，来不及争取预算买戏而作罢。
没想到，在某次与企业家的餐叙场合，中天董座蔡衍明竟然就坐在弹头隔壁，他颤抖地传简讯给周杰伦，周杰伦回了一句：“冲!没试就没机会了!”他才鼓起勇气向蔡衍明说明，竟因此得到下次见面的机会，并促成《熊猫人》成功在中天播映。
