ZD至顶网软件频道消息 （文/张晓楠）：升任用友网络执行总裁仅仅一个多月的陈强兵自诩为“土生土长”的用友人。对于16年职业生涯中只进过用友这一家公司的陈强兵来说，这个形容并不夸张。
自认为“非常用友”的陈强兵，在用友网络董事长兼CEO王文京和董事会让自己担当用友网络执行总裁的时候却说了一句很直接的话：“我干工作会更加出格一点”，而“出格”却正是四平八稳的用友所需要的。“IT老江湖”用友面对“互联网新问题”必须祭出杀手锏，而启用陈强兵这样的年轻高管是必须的一步。王文京找陈强兵谈话的时候希望“这是一个转折点”，这个担子有点重。
用友网络执行总裁陈强兵
企业互联网大潮下用友没有对标企业
对于自己身上的担子，陈强兵有着很清醒的认识：“压力首先来自对用友有期待的客户，其次来自公司里员工的职场前途，最后才是来自董事会。”对于公司的倚重，他看得比较淡。而对于客户的期望，他却有些焦虑。
其实无论客户还是用友网络自身，在当下所面临的压力都是一样的。一方面在互联网的浪潮下必须迎头赶上，先天没有互联网基因就更得靠后天努力；另一方面，当前经济下行压力持续增大，生意不好做让适当地变化成了新力量。
陈强兵坦言：“虽然用友已经把企业互联网化作为未来几年内的核心战略，但是企业互联网化不仅仅用友网络没见过，国内外同行们都没见过，在这件事儿上，谁也没有教材。”
在ERP时代，用友网络可以把SAP、Oracle当做对标企业，但是在企业互联网化这么一个新的不能再新的时代，国外老对手、国内BAT这样的互联网公司…都不能完全确定该怎么做，用友网络找不到对标企业。
用户的强烈期待让用友网络“被卡位”
而这时候用户的期望却与日俱增，寄希望于企业互联网化来实现转型。陈强兵透露有的传统企业愿意付出很大的成本去获得转型，这样的决心在企业信息化时代并不多见。
用户之所以对用友网络有强烈期待，在于SAP、Oracle这样的老牌IT企业灵动性比较弱、不能按需而变，而今天的环境瞬息万变，过慢的反应肯定不行。很多国际化比较早的用户一直用着国外的ERP系统，现在在保持这些系统的情况下要转型，就不会再去找那些厂商了，而会找用友网络。比如某家具企业在采用国外企业 ERP的基础上，在经销商管理、渠道管理、客户管理上找到用友网络合作；再比如TCL早期也是采用国外的ERP系统，而面对企业互联网转型的需要，也选择了用友网络。用户的选择在用友网络内部叫做“被卡位”，也就是用户期望用友网络来做，用友网络不做，谁也做不了。
再看互联网公司，在服务大、中企业方面，他们的互联网类服务是相对碎片化的，不能系统性地解决企业的问题，相反来说还是用友网络更适合。
面对用户的期望，也就意味着压力，而且当用户把有限预算用在藉由企业互联网化转型来扭转颓势时，用友网络必须要将用户的试错成本降到最低，对此陈强兵认为的确要对客户负责，那就是把擅长的事情做到极致。
对于用友网络的优势业务，包括财务共享服务、数字营销等业务，都要夯实基础。对此陈强兵特别提到用友网络的数字营销业务，这是去年特别好的业务，众多SAP、Oracle用户选择了用友网络的数字营销解决方案。这个业务的核心是帮助企业实现营销的互联网化，根据调查显示：中国市场企业互联网化支出中的84.8%，用于营销和渠道的互联网化，可见这一市场的商机之广阔。