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人才之所以会选择到初创公司工作(1/6)

来源:网络整理     时间:2016-02-17     关键词:

本篇文章主要介绍了"人才之所以会选择到初创公司工作",主要涉及到方面的内容,对于软件工程感兴趣的同学可以参考一下: 创业文化非常重要,特别是那种有弹性文化的初创公司。“最好的团队其实可以和任何人合作,而且可以随时随地投入到工作之中”.1.人文管理模式人文管理实质就是以人为主体...

创业文化非常重要,特别是那种有弹性文化的初创公司。“最好的团队其实可以和任何人合作,而且可以随时随地投入到工作之中”.

1.人文管理模式

人文管理实质就是以人为主体的管理,它区别与军事化管理的强制性,更着重于激励人的自觉性。不同的人有不同需求,能够把这些不同的需求进行有序和谐地整 合,通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,来构建企业的核心竞争优势,以促进人的全面发展来促进企业的全面发展.

人文管理有两个基本特征:

一是作为个体的人,具有自尊、自立、自信、自爱、自志、自强的本质;

二是作为群体的人,具有尊重人、理解人、善待人、宽容 人、成熟人、创造人的属性。

它推崇的是:忠诚大于能力,团队能力大于个人能力;破除“地主情结、小富则安、暴富心态、绿林好汉”的狭隘意识;实行“军事化 管理、健康人管理、人性化管理、人格化管理”的管理模式;倡导“鼓励文化、激励文化、欣赏文化、分享文化”的崭新理念。尤其强调团队能力在于“减少和削弱 个人的弱点、弱势、弱能,放大和增强个人的优势、优能、优点”;与人分享“钱”的经济利益和“权”的政治利益是企业成功的根本要素之一;学会“欣赏员工” 是企业长期发展的内在生命力。
在公 司上班就跟在家里一样,我们是上午9点上班,下午5:30下班,同时公司内部员工都是和气相处。比如我们的小王同事因为技术方面的欠缺,不能按时完成任务,并且也实在做不出来,我们的员工都是凑上去帮助,我们的产品经理也是想办法解决,提供条件,实在不行就花钱找专业的解决。

2.决策执行

所有的商业活动归结起来不过就是要完成两件很简单的事:决策和执行;而你的成功就取决于决策上要速度,执行上要速度。

公司内部需要也个能随 时调整与做出正确决策的人,能起到事半功倍的效果. 能够给别人信服和为用户考虑的决策是执行高效的直接条件。

3.成长空间

乐于为员工创造成长的机会。每位员工走进职场,作为新人都希望能尽快熟悉自己的工作环境,尽快掌握工作技能,同样,人才培养作为企业提升核心竞争力的源泉与动力,人力资源管理永远是增强企业可持续发展的核心与关键。善于为员工搭建展示的舞台。企业核心竞争力的基础就是员工竞争力的强弱。企业要善于搭建舞台,让员工有展示才能、才华的机会。虽说关公面前耍大刀是有点自不量力,但是反过来想,不耍耍看,怎么知道每个人能力的高低。知道了高低,也才知晓了谁是可塑之才、谁是可用之辈!给员工足够的成长空间,无非就是压担子、交任务、多锻炼、给机会,如果这些事情企业做到了,那员工的激情就像已经点燃的干柴,越烧越旺、越烧越红火。
有进步空间的是 比较重要的,像我们公司里有很多种资源,你可以随便学习,不懂还可以找直接关系人问,这就是家的感觉,这种遇到问题,大伙一起上的感觉是最吸引我的地方。

4.信息共享

公司能把只有几个人知道的信息共享,是对每个人的信任,这点比如一个产品为啥要这样做有时跟客户与公司的关系有关,如果 公司能把这样信息共享,我们就会更好的理解为什么要这样做,把产品更好的与用户需求绑定一起,也会真正做出对用户有帮助的产品,同时,信息共享还能帮助大家与公司一起面临一些问题

一个好的管理模式对员工帮助很大的,宽松的环境能让员工的思想没那么大的压力,能更好的安排自己的事情。积极的公司能让我们总保持上大学的感觉。这就是活力。

人才之所以会选择到初创公司工作

除了工资能得到满足,大家能有共同理念。还需要有一个能为之共同奋斗的理由,和满足人才自身发展的大舞台。

初创公司招聘人才

首先给予人才的工资是中上水平,然后结合创业企业人才成本和未来发展状况,为每个愿意来公司工作的人才量身定做一套发展规划,并带领大家朝着这个方向前行。

初创公司的管理者

自身需要不断发展和学习,既要熟悉行业的大趋势,又要了解企业的战略部署,更需要知道人才来之不易。给予人才一个持续发展空间,并能让大家切实感受到公司发展的速度,不断指明未来的方向,刷新企业发展的状况,让每个人才都能深透到公司发展规划和成就分享的快乐体验中。

初创公司如何管理

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