本篇文章主要介绍了"《高管路径 轮岗培养领导人才》读书笔记"，主要涉及到方面的内容，对于软件工程感兴趣的同学可以参考一下：
《高管路径轮岗培养领导人才》读书笔记第一章：培养高层领导需要新方法：传统模式的失败第二章：高层领导的“轮岗培养新模式”第三章：如何选拔高层领导：两项关键特质第四...
《高管路径轮岗培养领导人才》读书笔记
第一章：培养高层领导需要新方法：传统模式的失败
第二章：高层领导的“轮岗培养新模式”
第三章：如何选拔高层领导：两项关键特质
第四章：如何培养高层领导：量身定制培养路径
第五章：上级领导的关键作用：精心反馈和指导
第六章：高层领导培养体系建设：领导人才库评估
第七章：如何选拔首席执行官：任职资格
第八章：“轮岗培养模式”的有效应用
?“轮岗培养新模式”使得领导人才培养流程更具战略化、制度化、系统化、流程化、定量化、标准化、精细化，减少了人为的随机性和不确定性，提高了领导人才培养的效率和成功率。
?“轮岗培养模式”具有以下特点：面向未来、立足现在、精心规划、建立标准、及早识别、全程管理、重点培养、量身定制、轮岗轮换、上级辅导、精心反馈、关键突破、全面发展。
领导人才培养的三个观点
?并非每个人都能成为领导者。
?领导力是通过不断地实践和自我修炼培养出来的。
?首席执行官和高级管理人员岗位要求他们在学习方面有巨大的飞跃。
领导人才“轮岗培养模式”
“轮岗培养模式”是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的培养方法，是通过岗位轮换，帮助潜力领导者“从干中学”和快速成长。
?岗位锻炼
?领导反馈
?自我修正
?重复实践
领导人才培养的错误理念
1.没有意识到公司中只有少部分人真正具有成为高级领导人的潜质。
2.没能让现任领导人认识到，识别及培养有潜质的领导人才也是自己的重要职责。
3.让基层主管负责尽早识别及培养有潜质的领导人才，而这些基层领导对此并不擅长。
