本篇文章主要介绍了"《高管路径 轮岗培养领导人才》读书笔记"，主要涉及到方面的内容，对于软件工程感兴趣的同学可以参考一下：
《高管路径轮岗培养领导人才》读书笔记第一章：培养高层领导需要新方法：传统模式的失败第二章：高层领导的“轮岗培养新模式”第三章：如何选拔高层领导：两项关键特质第四...
?三是卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同角度深刻洞察看似模糊多变且无法量化的复杂局面，并理清头绪，找到解决方案。
轮岗培养模式的运作机制
1.不断调整识别领导人才的标准和方法，以适应外部环境变化带来的人才需求的改变。
2.指派领导人才担任一连串富有挑战、令人兴奋的职务，以培养他们未来所需的领导能力，同时兼顾公司目前的需要。
3.严谨、用心地提出反馈，加速领导人才成长。
4.提高领导人才在公司中的知名度，以加深他和公司的关系，并使得其他领导者更深入地了解此人。
5.发现与奖励业绩优秀者，对于未能达标者，调整他们的发展路径。
6.定期检查各级领导人才储备的数量与类型，评估当前的差距及未来可能的差距。
7.持续让董事会了解公司的领导人才储备状况，让董事会成员接触公司中高层的领导人才，帮助他们更深入地了解接班人选。
高管会议讨论领导人才培养的5项重点
1.了解公司的整体人才状况
2.认识公司内的关键人员和高潜力人才，熟悉尚处于较低层级，但有领导潜质的人才
3.综合考察领导人才的业绩与潜力
4.对关键人员的培养计划达成共识
5.讨论关键岗位的接班人
如何评估企业的领导人才库
1.领导人才库在年龄、性别、专业能力各方面是否足够多样化？
2.在重视内部营运的同时，是否也重视外部挑战与机会？
3.领导人才库中是否包含风险偏好程度不同的领导者？有些人偏好渐进的变革，有些人则愿意冒更大的风险。
