本篇文章主要介绍了" 组织巨变后，一年贡献千亿营收的腾讯广告业务该怎么走？"，主要涉及到方面的内容，对于业界科技感兴趣的同学可以参考一下：
图片来源：视觉中国10月下旬，一场被称为当前市场营销届规格最高的行业活动“全球首席营销官发展峰会”在美国奥兰多举行，作为唯一一家出席的中...
图片来源：视觉中国
10月下旬，一场被称为当前市场营销届规格最高的行业活动“全球首席营销官发展峰会”在美国奥兰多举行，作为唯一一家出席的中国公司代表，腾讯集团高级执行副总裁、腾讯广告主席刘胜义与宝洁、联合利华、LVMH 等企业的营销负责人共同参与了议题讨论。
结束了一上午的闭门会议后，刘胜义在会场接受了钛媒体等记者的采访。刚一落座，刘胜义就谈起了他与宝洁首席品牌官 Marc Pritchard 的一段对话。
“Marc 正在和我们的团队谈如何深化和微信之间的合作，不过，他们希望未来的合作不仅停留在媒体层面，而是希望能互相学习。”刘胜义说。
腾讯广告主席刘胜义在“全球首席营销官发展峰会”中发言
双方的合作很快被敲定。10月26日，微信支付与宝洁在深圳达成战略合作协议，双方将共建消费者研究实验室，利用微信支付、小程序等工具，在精准化市场营销、商品智慧化等多个领域进行深入探索。
如今，以数据为驱动的技术营销（Martech）已经被验证为趋势，品牌主、流量方、4A 公司……没有哪一方甘愿被时代甩下。根据媒体咨询公司WARC发布的报告，今年全世界的 Martech 预算增加了44％，估计2018年Martech的全球市场规模接近1000亿美元。
腾讯的广告业务正被全球营销界当作越来越重要的参考模板。
它既掌握数据——腾讯旗下的微信、QQ 等社交产品已拥有超过十亿日活用户；它还拥有媒体——腾讯视频、天天快报、腾讯网、微视等已形成完整的传播矩阵。看起来，腾讯正成为一家“全能广告公司”。
今年6月，刘胜义第十次前往戛纳创意节，这是他加入腾讯的第十二年，从最早帮腾讯拿下第一单奢侈品品牌 Dior 广告，到提出“MIND”模式重新定义互联网广告投放逻辑，刘胜义亲历了技术对营销领域的影响，他在接受采访时谈到：
“到某一个时间段，你会发现互联网广告就超过电视广告了，那个分水岭很明显。我们不是说电视媒体的没落，而是说大家进入到一个完全不同的世界和环境。”
这样的转变也反映在腾讯对内的业务变化中。
从营收贡献来看，腾讯正亟待发掘游戏以外的下一个增长点，社交广告便是其中之一。在今年8月公布的腾讯 Q2财报中，腾讯网络游戏收入为252.02亿元，较Q1环比下滑12.36%；但广告收入增长依旧强劲，其中网络广告收入同比增长39%至141亿元，社交及其他广告收入增长55%至94亿元。
9月30日，即将迎来20岁生日的腾宣布了其史上第三次组织架构变革。除了将原有七大事业群重组划分外，腾讯还在内部重新整合了新的广告营销服务线，即把原先分散在企业发展事业群（CDG）的原社交与效果广告部（TSA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线进行合并。
其中，TSA 主要以微信朋友圈、 QQ 看点、广点通等社交广告为代表，OMG 则主打腾讯视频、门户等媒体投放类广告。在腾讯的官方发布中，此次合并被形容为：将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值。
“整合”之年
腾讯的营销业务是最早感知到合并必要性的部门之一。
谈及新成立的广告营销服务线的变化，刘胜义对钛媒体坦言，这次调整并不是简单的两个团队合二为一，而是受外部需求推动所致。
他进一步谈到：“腾讯之前有两套销售团队，一个在卖品牌，一个在卖社交广告，数据没有打通，客户也希望能有一个统一的窗口。现在我们把数据中台打通后，既能提升数据挖掘的效率，也降低了和客户的沟通成本。”
