本篇文章主要介绍了"互联网品牌回归品质，荣耀有“异见”"，主要涉及到互联网,品牌方面的内容，对于业界科技感兴趣的同学可以参考一下：
此前荣耀微博亮出一张总裁赵明的图片，提出“我有异见，不如一见”，4月20日荣耀终于亮出了自己的“异见”，即将现身的并不是荣耀7的迭代产品，蛰伏十个月后，荣耀即将...
此前荣耀微博亮出一张总裁赵明的图片，提出“我有异见，不如一见”，4月20日荣耀终于亮出了自己的“异见”，即将现身的并不是荣耀7的迭代产品，蛰伏十个月后，荣耀即将发布的是2016年首款旗舰产品，并且启用了新的产品系列以V8命名。
对于V8荣耀官方微博也做了一些剧透，四张预热海报以“唤醒科技”为题，其中的隐喻与时下正热的VR、人工智能、双摄相关，这让人不禁遐想这款新品是否具备以上产品特征。
此次荣耀的新品荣耀V8延续荣耀一直所提倡的“品质”，并鲜明提出“异见”，显然是要搅局现有的互联网手机品牌市场。
在智能手机人口红利期，小米依靠极致性价比成为迅速蹿升的智能手机市场玩家。但是不知从什么时候开始，互联网品牌手机被冠上了廉价、质量差的帽子，既然是互联网品牌，显然线下渠道和服务网点相对较少，购买的时候看不到真机，出了问题靠客服电话。
然而进入存量市场，这种“看不见摸不到”的互联网品牌之路是否走得通？荣耀此举显然是想打破现有格局，从“品质”切入，掀起一场互联网手机品牌的升级运动。
事实上，无论是国民消费升级还是国内手机市场日益饱和都决定了品质将会是下一个阶段竞争的焦点，互联网品牌手机也要做好品质，品质的回归将会是接下来的主旋律。
荣耀这次推出V8，无论是品质还是极致科技，这些关键词都预示着荣耀这次是希望在互联网品牌价格战中能够脱颖而出。在全球中高端市场上，华为在与三星展开正面交锋，而在年轻人用户群体方面，荣耀也希望能够树立自己独特的竞争力和影响力，如果成功了，V系列之于荣耀就像Mate系列之于华为，或许能够打破目前与小米、魅族等品牌的竞争格局。
不久前华为公司荣获由国家质检总局颁发的“中国质量奖”第一名，那么出身华为的互联网手机品牌荣耀究竟打算怎么平衡互联网品牌的定价与产品品质这二者的关系？V8的底气和积累又来源于哪儿？
舍不得投入就换不来品质
可以说荣耀的诞生让为华为终端增添光彩，在电商渠道和互联网品牌建设希望有所突破的华为，在2013年年底推出了荣耀品牌。
虽然开局的时候荣耀并没有任何先发优势，在那个年代里互联网品牌层出不穷，竞争激烈，但是跨入2016年，随着大可乐手机的倒下，互联网手机品牌能否撑过今年的说法开始甚嚣尘上。但是不具备先发优势的荣耀却不需要再担心生存问题。
在成立的两年多来围绕消费者工作、生活全场景展开，荣耀发布了手机、路由、盒子、电视、手环、手表等多个产品，为年轻人的生活提供全场景的产品体验。
更重要的是，作为华为的互联网品牌，荣耀也很好地延续了高品质、极致科技的属性。旗下涵盖千元机到2000元档位的全线产品，在全球74个国家和地区销售。截止去年7月，荣耀在中国市场获得67%的知名度；而此前的调研中，品牌满意度高达90%，领先于苹果的87%，全行业第一；产品重复购买率81%，仅次于苹果（82%），远远领先于其他厂家（小米64%）。
在互联网公司大打生态牌的今天，硬件价格一降再降，但是荣耀依然坚持不打价格战，以品质、创新打动消费者。
而投入是必不可少的，互联网能解决的可以是营销方法、可以是与粉丝互动的手段，但是研发和品质却不能打折扣。华为在研发方面的高投入是业界皆知的，整体研发投入在销售额的10%，而手机方面的研发比这一比例还要高。
除了研发以外，荣耀在品控方面也有自己的执着：
- 首先会选取业内知名供应商，在品牌层面上保证产品品质；
- 其次所选器件必须符合产品质量设计要求，未能通过产品可靠性测试的将被淘汰；
- 并且有一整套完整的测试体系，包括环保测试、可靠性测试、天线性能测试、协议测试等多项专项测试，并拥有可靠性检测及产品认证准入实验室，保障手机产品品质；
